918博天堂

918博天堂能源PMP项目管理第一期培训班合影

    为了一直优化现有的项目管理模式
，提高项目管理的团队协力
，最终提升业主的知足度
，8月16日至18日
，918博天堂能源举行了为期三天的PMP项目管理培训。本次培训约请了PMBOK第四版中文版译者、外洋专局特聘项目管理专家、美国项目管理协会OPM3全球专家委员会董事成员张斌博士担当主讲
，来自公司项目部、EPC项目部、手艺中心、碱炉事业部、生技部、分厂等相关单位50人加入了此次培训。
    在这三天的时间里
，各人系统地学习了现在天下上最先进的项目管理启动历程组、妄想历程组、执行历程组、监控历程组、收尾历程组的管理要素
，并在张斌博士的指导下
，团结918博天堂能源项目特质
，总结了现在项目管理的主要要害点（履历和常见问题）
，制订了五个历程组的管理模板。
    通过系统的学习和现实下手的演练
，参训职员不但提高了项目管理的小我私家能力
，更主要的是
，通过五个历程组的角色演练
，各人熟悉到“资源共享、团队合作、流程模板化”是项目管理乐成的要害要素之一。

副总裁鲍赫赫主持“918博天堂能源项目管理模式优化小组”启动会

     培训竣事后
，9月16日
，由项目部牵头
，建设了以副总经济师周仲辉为组长
，项目部部长吴斌为副组长
，参训的相关部长、厂长为组员的“918博天堂能源项目管理模式优化小组”。“优化小组”将梳理现有的项目管理流程
，找出项目管理中的“短板”
，在PMP培训的理论指导下
，团结公司现实
，优化918博天堂能源项目管理流程并使之模板化
，做到张斌博士所要求的“人和知识的疏散”。公司总裁杨军加入了“918博天堂能源项目管理模式优化小组”的启动会
，并指出“一直优化现有的管理模式是市场对我们的要求
，是客户对我们的要求
，也是我们向客户提供最优服务的详细行动”。